VENTAS
¡Únete y gana Quick AI Credits!
VENTAS
¡Únete y gana Quick AI Credits!
Los principios de Lean IT pueden transformar los procesos de TI en un flujo de valor sin fisuras, haciendo que las operaciones sean más eficientes, receptivas y alineadas con los objetivos empresariales. Adoptar Lean IT es un paso hacia la creación de un futuro más ágil y eficiente. Certificado por líderes del sector: General Electric, Airbus y LVMH
La TI ajustada es un viaje que requiere compromiso y una estrategia clara. Con la orientación y los recursos adecuados, navegar por esta transformación puede conducir a un éxito duradero y a una cultura de mejora continua.
Aplicar Lean IT puede liberar tiempo, recursos y energía, permitiendo que el equipo de TI se centre en aportar un valor significativo a la empresa y a los clientes, en lugar de estancarse en ineficiencias.
Cada organización es única. Al adaptar las estrategias Lean IT a las necesidades específicas, es posible crear mejoras sostenibles que resuenen en todo el entorno de TI, impulsando el éxito a largo plazo.
Comprender los procesos actuales mediante el mapeo del flujo de valor es el primer paso hacia un funcionamiento informático más ágil y eficiente. Este proceso ayuda a identificar las áreas en las que pueden eliminarse residuos y añadirse valor.
Analizando los procesos informáticos para detectar y eliminar ineficiencias, es posible garantizar que cada aspecto de los servicios informáticos aporte un valor real. Reducir los defectos y los pasos innecesarios puede mejorar significativamente el rendimiento general.
Crear un flujo fluido e ininterrumpido de información y recursos a través de los sistemas informáticos mejora tanto la eficiencia como la eficacia. La coherencia y la minimización de las interrupciones son fundamentales para lograr un flujo operativo óptimo.
Desarrollar sistemas informáticos receptivos que se adapten a las necesidades en tiempo real garantiza la preparación para satisfacer las demandas empresariales. Este enfoque reduce el despilfarro y mantiene los servicios de TI alineados con los objetivos actuales.
Crear una cultura de mejora continua garantiza que los principios de Lean IT se arraiguen en la organización. Esta mentalidad fomenta la innovación y la eficiencia, creando un impacto positivo duradero.
Supervisar los progresos y realizar los ajustes necesarios es crucial para el éxito continuado de las iniciativas Lean IT. Las auditorías periódicas y los circuitos de retroalimentación ayudan a mantener la eficacia y a seguir impulsando los resultados positivos.
Un departamento informático gestiona 500 servidores, pero sólo el 60% de ellos se utiliza plenamente, y el 40% restante está infrautilizado u ocioso. El coste anual por servidor, incluyendo energía, mantenimiento y licencias, es de 2.500 euros.
Situación actual:
Implantación de Lean IT: Aplicando los principios de Lean IT, el departamento de TI identifica y desmantela los 200 servidores infrautilizados/ocupados, consolidando las cargas de trabajo en los servidores restantes plenamente utilizados. Esto reduce el número de servidores en un 40%.
Implantación de TI Post-Lean:
Beneficio:
La implantación de Lean IT se traduce en una reducción del 40% de los costes relacionados con los servidores, lo que supone un ahorro anual de 500.000 euros.
Una plataforma de comercio electrónico experimenta un tiempo medio de respuesta de la aplicación de 2,5 segundos. Este retraso provoca una reducción del 5% en las tasas de conversión, con unos ingresos medios de 100 euros por conversión. La plataforma procesa 10.000 transacciones diarias.
Situación actual:
Implantación de Lean IT: Tras analizar y optimizar la infraestructura de TI utilizando los principios de Lean IT, el tiempo de respuesta se reduce a 1 segundo, lo que elimina la reducción del 5% de la tasa de conversión.
Implantación de TI Post-Lean:
Beneficio:
Al mejorar los tiempos de respuesta de las aplicaciones, Lean IT produce un aumento de los ingresos anuales de 18,25 millones de euros, lo que demuestra un impacto financiero sustancial.
Una amplia gama de funciones flexibles puede guiar la transformación Lean IT, garantizando que cada paso contribuya a una mayor eficiencia y valor.
Un viaje Lean IT bien estructurado, impulsado por metodologías probadas y una profunda experiencia en el sector, garantiza la optimización de las operaciones de TI para satisfacer las demandas del panorama empresarial actual.
Comprender y optimizar los flujos de valor de TI es crucial. Un enfoque detallado del mapeo y el análisis garantiza que todos los procesos contribuyan eficazmente al éxito de la organización.
Eliminar las ineficiencias y mejorar la eficiencia de los procesos crea una operación de TI más ágil y eficaz. Esto, a su vez, genera valor real en toda la organización.
Combinar Lean IT con metodologías de desarrollo ágiles hace que los procesos de desarrollo de software sean más receptivos, eficientes y estén alineados con las necesidades empresariales en evolución.
Integrar los principios Lean en la cultura de TI fomenta una mentalidad de mejora continua, que puede generar beneficios transformadores y duraderos para la organización.
Seguir apoyando y optimizando las iniciativas de Lean IT garantiza que evolucionen y crezcan con la empresa, lo que conduce a un éxito sostenible y a un aumento de la eficiencia a largo plazo.
Planes de precios sencillos diseñados para adaptarse a equipos de cualquier tamaño.
La TI ajustada aplica los principios de la fabricación ajustada a los procesos de TI, centrándose en eliminar el despilfarro, mejorar la eficiencia y aportar valor a la empresa. Beneficia a las organizaciones agilizando las operaciones, reduciendo costes y mejorando la calidad del servicio.
Nuestros profesionales tienen certificaciones de Cinturón Verde, Cinturón Negro y Cinturón Negro Maestro de líderes del sector como General Electric, Airbus y LVMH. Estas certificaciones están acreditadas por la Asociación Internacional para la Certificación Six Sigma (IASSC), lo que garantiza que nuestro equipo cumple los más altos estándares de experiencia en Lean IT.
La certificación Cinturón Verde se centra en los principios básicos de Lean y la mejora de procesos. La certificación Cinturón Negro demuestra conocimientos avanzados y liderazgo en proyectos Lean de TI, mientras que la certificación Cinturón Negro Maestro representa el nivel más alto de experiencia, incluida la planificación estratégica y la tutoría.
Las certificaciones de estos gigantes del sector validan nuestra experiencia y garantizan que nuestras metodologías se basan en la experiencia del mundo real y en las mejores prácticas. Esto significa que nuestros clientes reciben servicios Lean IT de primer nivel, respaldados por un conocimiento y un éxito demostrados en entornos complejos.
El IASSC es la norma mundial para las certificaciones Lean y Seis Sigma. Acredita nuestras certificaciones, garantizando que nuestros profesionales cumplen rigurosas normas de competencia y están equipados para aplicar eficazmente los principios de Lean IT.
La TI ajustada identifica y elimina diversos tipos de residuos en los procesos de TI, como recursos infrautilizados, sistemas redundantes y flujos de trabajo ineficaces. Este enfoque permite ahorrar costes, aumentar la eficacia y mejorar la prestación de servicios.
Nuestros profesionales certificados empiezan por mapear los procesos informáticos existentes, identificar las áreas de despilfarro y aplicar los principios Lean para racionalizar las operaciones. El enfoque se adapta a las necesidades de cada organización, garantizando que la implantación sea eficaz y sostenible.
Nuestros profesionales de Lean IT han trabajado con diversos sectores, como el manufacturero, el aeroespacial y el de artículos de lujo, a través de colaboraciones con General Electric, Airbus y LVMH. Esta experiencia diversa nos permite aplicar las mejores prácticas y soluciones innovadoras en diversos sectores.
Sí, Lean IT puede integrarse eficazmente con las metodologías Agile y Six Sigma. Esta integración aumenta la eficacia de los procesos, mejora la calidad y acelera el tiempo de comercialización, proporcionando un enfoque integral de la gestión y el desarrollo de TI.
El primer paso es realizar un mapeo del flujo de valor de tus procesos informáticos actuales para identificar los residuos y las ineficiencias. A partir de ahí, aplicar los principios de Lean IT implica racionalizar los flujos de trabajo, implantar prácticas de mejora continua y centrarse en aportar el máximo valor a la empresa.
Ingenieros de 360 Business Design
Alicante, EspañaUE
Florencia, Italia UE
Londres, Bexleyheath, Reino Unido
Karachi, Pakistán
hello@quickers.com
Suscríbete para recibir emocionantes actualizaciones
Comprueba cómo Quickers Venture Builder impulsa la innovación con una avanzada Infraestructura de Tecnología Profunda