فوری AI الٹیمیٹ بزنس چینج انقلاب جسے آپ نظر انداز نہیں کرتے
نومبر 20, 2024
سیلز
شامل ہوں اور فوری AI کریڈٹ حاصل کریں!
سیلز
شامل ہوں اور فوری AI کریڈٹ حاصل کریں!
Quickers میں، ہم آئی ٹی ٹیموں کو سکس سگما طریقہ کار کے ذریعے عمل میں کمال حاصل کرنے کے لیے بااختیار بناتے ہیں۔ آج ہی ہمارے ساتھ شامل ہوں اور زیادہ سے زیادہ کارکردگی کے لیے اپنے آپریشنز کو بہتر بنانا شروع کریں!
ہمارا پلیٹ فارم آپ کے آئی ٹی کے عمل کو بڑھاتا ہے، آپ کا وقت بچاتا ہے اور پیداواری صلاحیت کو بڑھاتا ہے، تاکہ آپ اعلیٰ درجے کی خدمات کی فراہمی پر توجہ مرکوز کر سکیں۔
سکس سگما آپ کے عمل میں ناکامیوں کی نشاندہی کرنے اور اسے ختم کرنے میں مدد کرتا ہے، جس سے کام کا بہاؤ تیز ہوتا ہے، فضلہ کم ہوتا ہے، اور وسائل کا بہتر استعمال ہوتا ہے۔ اس کے نتیجے میں لاگت میں نمایاں بچت ہوتی ہے اور آپریشنل کارکردگی میں بہتری آتی ہے۔
سکس سگما کے ڈیٹا پر مبنی نقطہ نظر کو لاگو کرنے سے، کاروبار اعلی معیار کے معیارات حاصل کر سکتے ہیں، نقائص کو کم کر سکتے ہیں، اور اپنی مصنوعات یا خدمات میں تغیر کو کم کر سکتے ہیں۔ اس سے صارفین کی اطمینان میں اضافہ ہوتا ہے اور ایک مضبوط مسابقتی برتری حاصل ہوتی ہے۔
ڈیزائن فار سکس سگما (DFSS) ایک فعال نقطہ نظر ہے جو نئے عمل یا مصنوعات کو تخلیق کرتے وقت استعمال کیا جاتا ہے۔ یہ یقینی بناتا ہے کہ وہ شروع سے ہی ڈیزائن کیے گئے ہیں، گاہک کی ضروریات، معیار اور کارکردگی پر توجہ مرکوز کرتے ہوئے۔ DFSS کو یکجا کر کے، Quickers اس بات کو یقینی بناتا ہے کہ کوئی بھی نیا IT عمل یا نظام اعلیٰ ترین معیار کے مطابق بنایا گیا ہے، مستقبل میں اصلاحات کی ضرورت کو کم کر کے اور طویل مدتی کامیابی کو یقینی بناتا ہے۔
لین سٹارٹ اپ کے اصول تیز رفتار تجربہ، کسٹمر فیڈ بیک، اور تکراری ڈیزائن کی حوصلہ افزائی کرتے ہیں۔ ان اصولوں کو شامل کر کے، Quickers IT ٹیموں کو تبدیلیوں کے ساتھ تیزی سے موافقت کرنے، کم سے کم خطرے کے ساتھ نئے آئیڈیاز کی جانچ کرنے، اور صرف ان حلوں کو لاگو کرنے میں مدد کرتا ہے جن کی حقیقی دنیا کے تاثرات کے ذریعے توثیق کی گئی ہے۔
مثال: IT ٹیم اپنے سپورٹ سسٹم میں ایک نئی خصوصیت کو جانچنے کے لیے Lean Startup طریقہ کار استعمال کرتی ہے۔ وہ ایک کم سے کم قابل عمل پروڈکٹ (MVP) جاری کرتے ہیں، صارف کے تاثرات جمع کرتے ہیں، اور اعداد و شمار کی بنیاد پر اعادہ کرتے ہیں، اس بات کو یقینی بناتے ہوئے کہ صرف موثر حل مکمل طور پر لاگو ہوں۔
کیس اسٹڈی: عالمی مالیاتی خدمات کمپنی میں آئی ٹی آپریشنز کو ہموار کرنا
ایک عالمی مالیاتی خدمات کی کمپنی نے IT سپورٹ کے غیر موثر عمل کے ساتھ جدوجہد کی، جس کے نتیجے میں نظام کو بار بار بند ہونے اور صارفین کی عدم اطمینان کا سامنا کرنا پڑا۔ Quickers Venture کو ان چیلنجوں سے نمٹنے کے لیے Lean اور Six Sigma طریقہ کار کو لاگو کرنے کے لیے لایا گیا تھا۔
نقطہ نظر:
نتائج:
اپنے IT آپریشنز کے اندر کلیدی عمل کی نشاندہی کریں جن کو تفصیلی نقشہ سازی اور تجزیہ کے ذریعے بہتری کی ضرورت ہے۔ اس مرحلے میں مسئلہ کی وضاحت، واضح مقاصد کا تعین، اور بنیادی لائن قائم کرنے کے لیے موجودہ کارکردگی کی پیمائش شامل ہے۔ کاروباری اہداف کے ساتھ صف بندی کو یقینی بنانے کے لیے پراجیکٹ مینجمنٹ کے طریقے جیسے اسٹیک ہولڈر کا تجزیہ اور دائرہ کار کی تعریف یہاں ضروری ہے۔
مثال: ایک IT ٹیم اپنے کسٹمر سپورٹ سسٹم میں سست ردعمل کے اوقات کی نشاندہی کرتی ہے۔ سپورٹ کے پورے عمل کو نقشہ بنا کر اور موجودہ کارکردگی کی پیمائش کرکے، وہ مسئلے کی واضح وضاحت کرتے ہیں اور بہتری کے لیے اہداف مقرر کرتے ہیں۔
اپنے موجودہ آئی ٹی کے عمل کی کارکردگی کو سمجھنے کے لیے اہم ڈیٹا پوائنٹس کو اکٹھا کریں اور ان کی پیمائش کریں۔ اس قدم میں شناخت شدہ مسائل سے متعلق ڈیٹا اکٹھا کرنا شامل ہے، اس کے بعد نمونوں اور ارتباط کو ننگا کرنے کے لیے شماریاتی تجزیہ کیا جاتا ہے۔ پراجیکٹ کے مؤثر انتظام میں ٹائم لائنز ترتیب دینا، ذمہ داریاں تفویض کرنا، اور پیش رفت کو ٹریک کرنے کے لیے گینٹ چارٹس جیسے ٹولز کا استعمال شامل ہے۔
مثال: IT ٹیم ٹکٹ ریزولوشن کے اوقات اور کسٹمر فیڈ بیک سکور پر ڈیٹا اکٹھا کرتی ہے۔ وہ اس ڈیٹا کا تجزیہ کرتے ہیں تاکہ مخصوص ایشوز اور تاخیری حلوں کے درمیان ارتباط تلاش کیا جا سکے۔
چھ سگما ٹولز جیسے فش بون ڈایاگرامس اور پیریٹو چارٹس کو استعمال کریں تاکہ ناکاریوں کی بنیادی وجوہات کی نشاندہی کی جا سکے، ہدف میں بہتری کو یقینی بنائیں۔ یہ قدم مسائل کے حقیقی ذرائع سے پردہ اٹھانے کے لیے ڈیٹا کی گہرائی میں کھودنے پر توجہ مرکوز کرتا ہے۔ پراجیکٹ مینجمنٹ کے طریقوں جیسے رسک مینجمنٹ اور ایشو ٹریکنگ اس مرحلے کے دوران پیدا ہونے والے چیلنجوں سے نمٹنے میں مدد کرتے ہیں۔
مثال: IT ٹیم یہ دریافت کرنے کے لیے فش بون ڈایاگرام کا استعمال کرتی ہے کہ مناسب تربیت کی کمی ٹکٹوں کے حل میں تاخیر کی بنیادی وجہ ہے، جس کے نتیجے میں ہدف بنائے گئے تربیتی پروگرام ہوتے ہیں۔
ایسے حلوں کو ڈیزائن اور نافذ کریں جو شناخت شدہ مسائل کو حل کریں، بہتر کارکردگی اور وشوسنییتا کے لیے عمل کو بہتر بنائیں۔ اس قدم میں ممکنہ حلوں پر غور کرنا، بہترین حلوں کا انتخاب کرنا، اور پھر ان حلوں کو پائلٹ کرنا شامل ہے۔ ڈی ایف ایس ایس (ڈیزائن فار سکس سگما) کا طریقہ کار یہاں اس بات کو یقینی بنانے کے لیے مربوط کیا گیا ہے کہ نئے عمل یا مصنوعات کو شروع سے ہی ڈیزائن کیا گیا ہے، کسٹمر کی ضروریات اور معیار پر توجہ مرکوز کرتے ہوئے۔ پراجیکٹ مینجمنٹ کے طریقے جیسے کہ وسائل کی تقسیم، ٹیم کا تعاون، اور سنگ میل ٹریکنگ ان بہتریوں کے کامیاب نفاذ کو یقینی بناتے ہیں۔
مثال: IT ٹیم ایک تربیتی ماڈیول ڈیزائن کرتی ہے جو عام مسائل پر مرکوز ہوتی ہے اور ٹکٹنگ کے ایک نئے نظام کو مربوط کرتی ہے جو عجلت کی بنیاد پر کاموں کو ترجیح دیتا ہے۔ DFSS اصولوں کا استعمال کرتے ہوئے، وہ اس بات کو یقینی بناتے ہیں کہ نیا نظام توسیع پذیر ہے اور مکمل نفاذ سے پہلے معیار کے تمام معیارات پر پورا اترتا ہے۔
مسلسل کامیابی کو یقینی بناتے ہوئے بہتری کی تاثیر کی نگرانی کے لیے کنٹرول میکانزم قائم کریں۔ اس قدم میں نگرانی کے جاری عمل کو ترتیب دینا، کنٹرول چارٹس کا استعمال کرنا، اور اس بات کو یقینی بنانے کے لیے باقاعدگی سے آڈٹ کرنا شامل ہے کہ وقت کے ساتھ ساتھ بہتری کو برقرار رکھا جائے۔ اس مرحلے میں پراجیکٹ مینجمنٹ کے طریقے جیسے کہ باقاعدہ سٹیٹس میٹنگز، کارکردگی کے جائزے، اور مسلسل فیڈ بیک لوپس اہم ہیں۔
مثال: IT ٹیم ٹکٹوں کے حل کے اوقات کی نگرانی کے لیے کنٹرول چارٹ متعارف کراتی ہے اور ہفتہ وار جائزوں کو شیڈول کرتی ہے تاکہ یہ یقینی بنایا جا سکے کہ نیا نظام اور تربیت مطلوبہ نتائج دے رہے ہیں۔
ہم قابل استعمال اور لچکدار خصوصیات کی ایک وسیع صف فراہم کرتے ہیں۔
وسیع ڈیٹا سیٹس کا تجزیہ کرنے کے لیے جدید مصنوعی ذہانت سے فائدہ اٹھائیں، ناکاریوں کی نشاندہی کریں، اور آئی ٹی کے عمل میں درست بہتری کی سفارش کریں۔ یہ خصوصیت اس بات کو یقینی بناتی ہے کہ آپ کے آپریشن ہمیشہ کم سے کم دستی مداخلت کے ساتھ اعلی کارکردگی پر چل رہے ہیں۔
ایک جامع، ریئل ٹائم اینالیٹکس ڈیش بورڈ تک رسائی حاصل کریں جو کارکردگی کے کلیدی میٹرکس میں فوری مرئیت فراہم کرتا ہے۔ یہ خصوصیت IT ٹیموں کو عمل کی کارکردگی کی نگرانی کرنے، بے ضابطگیوں کا پتہ لگانے اور پرواز پر ڈیٹا پر مبنی فیصلے کرنے کے قابل بناتی ہے۔
اپنے منفرد IT ماحول کے مطابق بنانے کے لیے سکس سگما ورک فلو کو تیار کریں۔ یہ خصوصیت آپ کو ایسے عمل کو ڈیزائن، ترمیم کرنے اور لاگو کرنے کی اجازت دیتی ہے جو آپ کے آپریشنل اہداف کے ساتھ بالکل ہم آہنگ ہوں، لچک اور موافقت کو یقینی بناتے ہوئے
تیز رفتار تجربہ، MVP کی ترقی، اور تکراری بہتری کے لیے بنائے گئے ٹولز کے ساتھ اپنے سکس سگما کے عمل میں لین اسٹارٹ اپ اصولوں کو براہ راست شامل کریں۔ یہ خصوصیت مسلسل جدت اور مارکیٹ کی تبدیلیوں کے لیے فوری موافقت کی حمایت کرتی ہے۔
اس بات کو یقینی بنائیں کہ تمام عمل صنعتی معیارات اور ضوابط کی خودکار تعمیل چیک اور کوالٹی کنٹرول میکانزم کے ساتھ عمل پیرا ہوں۔ یہ خصوصیت عدم تعمیل کے خطرے کو کم کرتی ہے اور اس بات کو یقینی بناتی ہے کہ آپ کے IT آپریشنز اعلیٰ معیار کی سطح کو برقرار رکھیں۔
اپنی IT ٹیموں کو ایک باہمی تعاون پر مبنی پراجیکٹ مینجمنٹ AGILE/SCRUM سوٹ کے ساتھ بااختیار بنائیں جو سکس سگما طریقہ کار کے ساتھ بغیر کسی رکاوٹ کے مربوط ہو۔ اس خصوصیت میں ٹاسک مینجمنٹ، وسائل کی تقسیم، سنگ میل ٹریکنگ، اور ٹیم کمیونیکیشن کے ٹولز شامل ہیں۔
360 بزنس ڈیزائن کے انجینئر
ایلیکینٹ، سپین EU
فائرنز، اٹلی EU
لندن، بیکلی ہیتھ، یوکے
کراچی، پاکستان
hello@quickers.com
دلچسپ اپڈیٹس کے لیے سبسکرائب کریں۔
دیکھیں کہ کس طرح Quickers Venture Builder جدید ڈیپ ٹیک انفراسٹرکچر کے ساتھ جدت طرازی کرتا ہے۔