تعمل Web3 على تغيير طريقة تفكيرنا في التكنولوجيا والأعمال ورأس المال. على الرغم من أن النظام البيئي لا يزال يعمل على ترسيخ عملياته وثقافته، إلا أن هناك سمة واحدة لا تزال متسقة مع الثورات التكنولوجية السابقة: تدفق رأس المال. في عام 2021 وحده، ذكرت مجلة فوربس أن شركات رأس المال المخاطر (VC) استثمرت أكثر من 30 مليار دولار على مستوى العالم في الشركات الناشئة للعملات الرقمية – بزيادة عشرة أضعاف عن العام السابق. إذا استمر هذا الاتجاه، ستلعب شركات رأس المال الجريء دورًا نشطًا بشكل متزايد في تشكيل مشهد Web3. إحدى الوسائل القوية لهذا التأثير هي احتضان الشركات الناشئة.

يتعمق هذا المقال في تطور احتضان الشركات الناشئة، ويقارن بين النماذج التقليدية والنهج الناشئة المصممة خصيصًا لتلبية المتطلبات الفريدة للويب 3. نستكشف تاريخ حاضنات الأعمال وتطورها، ونقيّم ممارسات رأس المال الاستثماري الحالية، ونتصور كيف يمكن أن تبدو حاضنة الجيل التالي أو “الجيل 3.5”. وسواء كنت مؤسسًا أو مستثمرًا أو منشئًا لمنظومة عمل، يقدم هذا الدليل رؤى قابلة للتنفيذ ومنظورًا استشرافيًا حول كيفية دفع الحاضنات لنمو المنظومة في عالم يتسم باللامركزية المتزايدة.

1. تدفق رؤوس الأموال وأثره على الويب 3

على الرغم من أن Web3 لا تزال تحدد هويتها، إلا أن التدفق الهائل لرأس المال قد غيّر بالفعل النظام البيئي. فشركات رأس المال الجريء لا تمول الأفكار فحسب، بل تراهن أيضاً على الفرق والشبكات التي ستحدد الاقتصاد الرقمي في المستقبل. فمع تدفق الاستثمارات في مجالات مثل التمويل اللامركزي (DeFi) وأمن البيانات والهوية الرقمية، يطالب المستثمرون بنماذج أعمال قابلة للتطوير ودعم تشغيلي قوي.

ويؤكد هذا التدفق الرأسمالي على الحاجة إلى برامج احتضان تتسم بالذكاء وتعتمد على التكنولوجيا وتتكامل بعمق مع النظم الإيكولوجية المتطورة للشبكات. يجب أن تعالج حاضنات Web3 التحديات الناشئة مثل الرموز الرمزية والحوكمة اللامركزية وقابلية التشغيل البيني عبر السلاسل – وهي مجالات نادراً ما تعالجها النماذج التقليدية.

2. من الحاضنات التقليدية إلى حاضنات Web3: تاريخ موجز

احتضان الأعمال التجارية مقابل تسريع الأعمال التجارية

قبل استكشاف النماذج الخاصة بالويب 3، من المهم التمييز بين حاضنات الأعمال وتسريع الأعمال. فالحاضنات التقليدية تدعم الشركات في مراحلها المبكرة التي لا تزال في مرحلة تأسيس استراتيجيات أعمالها. وعلى النقيض من ذلك، تستهدف مسرعات الأعمال الشركات الناشئة التي لديها الحد الأدنى من المنتجات القابلة للتطبيق (MVP) وبعض الزخم الأولي، مع التركيز على التوسع السريع.

فيما يلي جدول يقارن بين الاثنين:

تطور الحاضنات عبر الأجيال

تاريخياً، تطورت حاضنات الأعمال على مدى عدة أجيال:

• الجيل 1: يركز على توفير المساحات المكتبية والموارد المشتركة.
• الجيل 2: تقديم التدريب والدعم التدريبي.
• الجيل 3: عرض الوصول إلى الشبكات المهنية والتكنولوجية والمالية.

وتجسد العديد من حاضنات الأعمال الرائدة – مثل Venture Catalyst و On Deck Founders – الجيل الثالث من خلال توجيه الشركات الناشئة في مراحلها الأولى من مرحلة الفكرة إلى مرحلة التنفيذ. وفي الوقت نفسه، تركز مسرعات الأعمال المعروفة مثل Techstars وY Combinator على توسيع نطاق الشركات التي لديها بالفعل منتج في السوق.

ظهور الجيل 3.5 من الجيل 3.5

بينما يعيد العالم الرقمي وعالم ما بعد الجائحة تشكيل العمليات التجارية، يظهر تطور جديد – غالباً ما يشار إليه بالجيل 3.5. وتعتمد هذه الحاضنات على نقاط قوة الجيل 3.5، ولكنها مصممة بشكل فريد لمواجهة التحديات والفرص في مجال الويب 3.5. لا تركز حاضنات الجيل 3.5 على رأس المال والوصول إلى الشبكات فحسب، بل تركز أيضًا على القيادة الفكرية وبناء النظام الإيكولوجي والتوجيه الاستراتيجي في سياق لامركزي.

على عكس النماذج السابقة التي اعتمدت بشكل كبير على المساحات المكتبية الفعلية والدعم المباشر، يستفيد الجيل 3.5 من مساحات العمل الرقمية والاتصال العالمي. ويتحول التركيز من مجرد نمو الشركة الداخلي البحت إلى تعزيز نظام بيئي كامل يستفيد منه حتى المنافسون من خلال اعتماده على نطاق أوسع.

3. اتجاهات الاستثمار على الويب 3 التي تشكل نماذج الاحتضان

يتطلب فهم سبب انجذاب أصحاب رأس المال المخاطر بشكل متزايد إلى Web3 إلقاء نظرة على ممارسات وأولويات الاستثمار الحالية:

القطاعات الرئيسية في استثمار Web3

• التمويل اللامركزي (DeFi): المنصات التي تتيح التداول والاقتراض والإقراض دون وسطاء، مما يشكل تحديًا للتمويل التقليدي.
• البيانات والتخزين: توفر حلول التخزين اللامركزية والآمنة ميزة كبيرة في ظل تزايد انتهاكات البيانات.
• الهوية الرقمية والأمان: تساعد إدارة الهوية القائمة على البلوك تشين في مكافحة سرقة الهوية وتأمين البيانات الشخصية.
• تأهيل المستخدم وإمكانية الوصول: يمكن أن يؤدي تبسيط الدخول إلى نظام Web3 البيئي إلى توسيع نطاق التبني والتأثيرات الشبكية.

وتختبر العديد من شركات رأس المال الاستثماري الراسخة مثل أندريسن هورويتز ويونيون سكوير فنتشرز وسيكويا كابيتال أطروحاتها الاستثمارية في هذا المجال. وفي الوقت نفسه، تركز صناديق Web3-native funds مثل Paradigm و Chapter One على الإرشاد والقيادة الفكرية إلى جانب نشر رأس المال.

منظور رأس المال المخاطر

يراهن أصحاب رأس المال المغامر الذين يدخلون ساحة Web3 على الإمكانات التحويلية للامركزية. وتركز العناية الواجبة لديهم بشكل متزايد على “ملاءمة السوق للمؤسسين” بدلاً من فكرة منتج واحد. ومع التحولات السريعة في البروتوكولات ونماذج العملات الرمزية، تصبح قدرة الفرق التأسيسية على التكيف ورؤيتها ذات أهمية قصوى. ونظرًا للمخاطر الكبيرة والتقلبات التي يشهدها هذا المجال، تحتاج الحاضنات الآن إلى تقديم دعم شامل يتجاوز البنية التحتية الأساسية.

4. إعادة تعريف الاحتضان: البنية التحتية ودعم الأعمال والوصول إلى الشبكات

قدمت الحاضنات التقليدية ثلاث فوائد أساسية:

• البنية التحتية: مساحات مكتبية مشتركة وغرف اجتماعات ومعدات.
• دعم الأعمال: الإرشاد والتدريب والمشورة التشغيلية.
• الوصول إلى الشبكة: التواصل مع المستثمرين والمستشارين والمتخصصين في هذا المجال.

البنية التحتية في عالم بعيد

في أعقاب الجائحة، تضاءلت الحاجة إلى المساحات المكتبية المادية. تقوم حاضنات الجيل 3.5 بإعادة تصور “البنية التحتية” من خلال توفير مساحات عمل رقمية قوية وأدوات تعاون افتراضية ومجتمعات إلكترونية منظمة. توفر هذه الحلول الرقمية نفس الإحساس بالانتماء والدعم المهني الذي كانت توفره المكاتب الفعلية من قبل، ولكن مع انتشار ومرونة عالميين.

دعم الأعمال المعزز

وبينما كانت الحاضنات التقليدية تقدم استشارات عرضية وتفاعلية في حين أن حاضنات Web3 الحديثة تدمج الدعم المستمر القائم على التكنولوجيا:

• مكتبات الموارد الرقمية: فيديوهات ودروس تعليمية وندوات عبر الإنترنت حسب الطلب.
• برامج الإرشاد الاستباقية: عمليات تسجيل وصول افتراضية منتظمة باستخدام تحليلات البيانات لتحديد متى تحتاج الشركات الناشئة إلى دعم إضافي.
• تدريب متخصص: التركيز على تطوير سلسلة الكتل، وأمن العقود الذكية، والامتثال التنظيمي.

بناء الشبكات والاستفادة منها

لا يزال الوصول إلى الشبكة يمثل قيمة جوهرية في عرض القيمة، إلا أن شكله آخذ في التطور. تقدم الحاضنات الحديثة الآن:

• الشبكات العالمية: ربط الشركات الناشئة بالمرشدين والمستثمرين من جميع أنحاء العالم.
• خبرات متعددة القطاعات: إشراك المتخصصين من القطاعات المالية والتقنية والقانونية والإبداعية.
• استثمارات الشيك الأول: العمل كمستثمرين مبكرين لتحقيق الاستقرار في الشركة الناشئة أثناء بناء المنتج.

5. الدور الموسع للحاضنات في النظام الإيكولوجي للويب 3

مع نضوج فضاء Web3، يتوسع دور الحاضنات إلى ما هو أبعد من وظائف الدعم التقليدية. فقد أصبحت هذه الحاضنات بمثابة العمود الفقري الاستراتيجي لنمو النظام الإيكولوجي.

قيادة الفكر وبناء النظام الإيكولوجي

يمكن لحاضنات Web3 أن تعمل كقادة فكر من خلال استضافة مؤتمرات القمة الافتراضية، ونشر الأبحاث حول الاتجاهات الناشئة، وتعزيز التعاون بين القطاعات. هذا الدور الاستباقي لا يضعهم كجهات مرجعية في هذا المجال فحسب، بل يشكل أيضاً اتجاه النظام البيئي.

عروض الخدمات الشاملة

تدمج الحاضنات الحديثة الآن الخدمات التي تعالج التحديات الفريدة التي تواجهها الشركات الناشئة في Web3:

• الإرشادات القانونية والتنظيمية: الإبحار في المشهد التنظيمي سريع التغير مع دعم مخصص.
• تصميم المنتجات وتطويرها: تقديم التوجيه الفني لمنتجات البلوك تشين الآمنة والقابلة للتطوير.
• استراتيجية السوق والعلامة التجارية: مساعدة الشركات الناشئة على تمييز نفسها في السوق الرقمية التنافسية.

لعبة المحصلة الإيجابية لنمو النظام البيئي

على عكس النماذج التقليدية حيث قد يأتي نجاح شركة ناشئة على حساب شركة أخرى، فإن احتضان Web3 هو لعبة ذات محصلة إيجابية. فكل مستخدم جديد يتم ضمه يعزز النظام البيئي ككل. تعمل الحاضنات على تعزيز التبني والمرونة على نطاق واسع من خلال التركيز على الصحة العامة للشبكة اللامركزية بدلاً من التركيز فقط على النجاح الفردي.

6. تصميم برنامج احتضان ناجح لحاضنة ويب 3: التحديات والاستراتيجيات

بالنسبة لشركات رأس المال الجريء وبناة النظام الإيكولوجي الذين يتطلعون إلى إنشاء برامج احتضان رائدة في مجال الويب 3، يجب معالجة العديد من أسئلة التصميم الرئيسية:

اختيار المجموعة المناسبة

يجب على الحاضنات أن تقرر بين:

• مجموعات مختارة من الفئة K: مجموعة أصغر حجماً وذات إمكانات عالية قد تحقق معدلات نجاح أعلى.
• النماذج المختارة: مجموعة أكبر وأكثر تنوعاً يمكنها دفع نمو النظام البيئي على نطاق أوسع.

تكييف أساليب الاستشارة

لا يوجد نهج واحد يناسب الجميع لدعم الأعمال التجارية. وتشمل الاعتبارات ما يلي:

• الإرشاد الاستباقي المستمر: بناء موارد دائمة وحسب الطلب (مدونات، مكتبات فيديو) للتعلم الذاتي حسب الطلب.
• الاستشارة العرضية الاستباقية: زيارات استشارية منتظمة ومنظمة لمعالجة التحديات بشكل استباقي.
• الاستشارات العرضية التفاعلية: الدعم الفوري خلال المراحل الحرجة، مثل مرحلة ما قبل الإطلاق أو العقبات التنظيمية.

تحديد معلمات الوصول إلى الشبكة

يمكن لاستراتيجية الشبكة المصممة جيدًا أن تميز الحاضنة عن غيرها. وتشمل الاعتبارات الرئيسية ما يلي:

• التركيز الجغرافي مقابل التركيز القطاعي: هل يجب أن تستهدف الحاضنة منطقة محددة أو قطاعاً تقنياً معيناً؟
• جودة الإرشاد: التأكد من أن المستشارين يأتون من خلفيات متنوعة ومتعددة المجالات.
• الاستعداد للاستثمار: تيسير التعرف على المستثمرين الاستراتيجيين الذين يمكنهم توفير رأس المال والتوجيه على حد سواء.

7. التوقعات المستقبلية: الاحتضان كمحفز للتحول في النظام الإيكولوجي

واستشرافاً للمستقبل، فإن تطور احتضان الشركات الناشئة في فضاء Web3 يستعد لتحويل كيفية تطور النظم الإيكولوجية. ستكون حاضنات الجيل 3.5 بمثابة عقد مركزية في شبكة عالمية مترابطة من خلال:

• تسهيل التعاون العالمي: تمكين الشراكات عن بُعد والعابرة للحدود التي تستفيد من المواهب المتنوعة والرؤى السوقية.
• قيادة التقارب التكنولوجي: دمج التكنولوجيات الناشئة – مثل الذكاء الاصطناعي وإنترنت الأشياء – مع حلول البلوك تشين لإنشاء منتجات مبتكرة ومتعددة التخصصات.
• تشجيع النمو المستدام: التشديد على العوامل البيئية والاجتماعية والحوكمة في برامج التوجيه، بما يضمن أن يعود التقدم التكنولوجي بالنفع على المجتمع ككل.

ومن خلال إعطاء الأولوية لنمو النظام الإيكولوجي على نجاح الشركات المنفردة، ستساعد هذه الحاضنات على تحقيق الاستقرار في مجال الويب 3 والتخفيف من التقلبات المتأصلة فيه. كما أنها ستكون بمثابة جسر بين الشركات الناشئة في مراحلها المبكرة والمستثمرين المؤسسيين، مما يضمن حصول الابتكارات الواعدة على الدعم المالي والتوجيه الاستراتيجي اللازمين لازدهارها.

8. الخاتمة: تبني نموذج الجيل 3.5 من الجيل 3.5

في عالم الويب 3.5 سريع التطور، تبرز حاضنات الأعمال كمحفز حاسم للابتكار وتطوير النظام البيئي. ومع ضخ رأس المال بشكل كبير، وتطور أطروحات الاستثمار، والنضج السريع للتكنولوجيات اللامركزية، فقد حان الوقت لنوع جديد من الحاضنات – نموذج الجيل 3.5 الذي يمزج بين نقاط القوة التقليدية لاحتضان الأعمال التجارية والمتطلبات الفريدة لمستقبل اللامركزية.

يقوم نموذج الجيل 3.5 على ثلاث ركائز:

• بنية تحتية قابلة للتكيف: الانتقال من الاعتماد على المكاتب المادية إلى مساحات العمل الرقمية القوية وأدوات التعاون الافتراضية.
• دعم شامل للأعمال: تقديم التوجيه المستمر القائم على التكنولوجيا، والتدريب المتخصص، والمساعدة القانونية والتنظيمية الاستباقية.
• الوصول إلى الشبكات الاستراتيجية: تعزيز الشبكات العالمية العابرة للصناعات التي لا تربط الشركات الناشئة برأس المال فحسب، بل تحفز الابتكار التعاوني عبر النظام البيئي بأكمله.

بالنسبة للمؤسسين، يعني هذا النموذج الانضمام إلى مجتمع يكون فيه كل مشارك متعاوناً ومستفيداً من نمو النظام الإيكولوجي بشكل عام. أما بالنسبة لأصحاب رأس المال الجريء والمستثمرين، فهو يمثل فرصة لتشكيل مستقبل التكنولوجيا اللامركزية من خلال رعاية الأفكار والفرق التي ستقود الموجة التالية من الابتكار.

مع تقدمنا أكثر في عام 2025، سيستمر تطور حاضنات الأعمال في عكس التفاعل الديناميكي بين التكنولوجيا ورأس المال والمجتمع. تستعد حاضنات الجيل 3.5 من حاضنات الجيل 3.5 لأن تصبح مراكز استراتيجية لثورة Web3 – مما يحفز الاختراقات التي تتجاوز نماذج الأعمال التقليدية وتعيد تعريف معنى الابتكار في عالم لامركزي.

تبنَّ التغيير. استثمر في المستقبل. وانضم إلى الحركة التي تعيد تعريف احتضان الشركات الناشئة لعصر Web3.