عند إطلاق شركة ناشئة ، فإن أحد أهم القرارات التي ستواجهها في وقت مبكر هو ما إذا كنت تريد بناء MVP مقابل منتج كامل. يمكن أن يشكل هذا القرار مسار شركتك ، مما يؤثر على وقتك في السوق ، واحتياجات التمويل ، وحلقات ملاحظات العملاء ، وقابلية التوسع. يمكن أن يكون فهم الفرق ومعرفة متى تختار كل منهما هو الفرق بين النمو السريع والعثرات المكلفة.
ما هو MVP؟
MVP (الحد الأدنى من المنتج القابل للتطبيق) هو نسخة بسيطة من منتجك تتضمن فقط الميزات الأساسية اللازمة لحل المشكلة الأساسية للمستخدمين المستهدفين. الهدف من MVP ليس إطلاق منتج مصقول وشامل. إنه لاختبار الافتراضات ، وجمع ملاحظات المستخدمين بسرعة ، والتحقق من صحة طلب السوق قبل استثمار موارد كبيرة.
الخصائص الرئيسية ل MVP:
- التركيز على الوظائف الأساسية
- تم إنشاؤه بسرعة بأقل قدر من الموارد
- مصممة للتحقق من صحة فرضيات العمل الأساسية
- يتطور بناء على ملاحظات المستخدمين الحقيقية.
تشمل الأمثلة الفيديو التوضيحي الأولي ل Dropbox قبل إنشاء المنتج الفعلي ، وموقع Airbnb الأساسي لاختبار سوق إيجارات المنازل.
ما هو المنتج الكامل؟
منتج كامل هو الإصدار الكامل والمطور بالكامل للحل الخاص بك ، وغالبا ما يتضمن مجموعة واسعة من الميزات وتصميم واجهة المستخدم / UX المصقول وقابلية التوسع ومعايير الأداء العالي. عادة ، يتم إطلاق المنتجات الكاملة عندما يكون هناك بالفعل فهم واضح لاحتياجات المستخدم ، وملاءمة سوق المنتج الراسخة ، والموارد المتاحة للاستثمارات الأكبر.
الخصائص الرئيسية للمنتج الكامل:
- مجموعة ميزات شاملة
- تركيز قوي على قابلية التوسع والأداء
- تجربة مستخدم محسنة للغاية
- مصممة لتوسيع السوق والمنافسة
MVP مقابل المنتج الكامل: الاختلافات الرئيسية
| الجانب | أفضل لاعب | المنتج الكامل |
|---|---|---|
| قصد | اختبار طلب السوق والفرضيات | تقديم القيمة الكاملة والتوسع |
| حان وقت التسويق | صوم | دورة تطوير أطول |
| استثمار | انخفاض التكاليف | ارتفاع تكاليف التطوير والتسويق |
| خطر | أقل ، مرنة للدوران | أعلى بسبب استثمار أكبر |
| ردود الفعل | مبكر وقابل | خطر تأخر التغذية الراجعة |
كيف تختار: MVP أو المنتج الكامل؟
اسأل نفسك هذه الأسئلة:
- هل أفهم احتياجات عملائي تماما؟ إذا لم يكن الأمر كذلك ، فابدأ ب MVP.
- هل هناك تحقق واضح من صحة السوق بالفعل؟ إذا كان الأمر كذلك ، فيمكنك إنشاء منتج كامل.
- ما هي قيود ميزانيتي والجدول الزمني؟ يسمح MVP بالتكرار بشكل أسرع بأموال محدودة.
- ما هو المشهد التنافسي؟ قد يكون من الضروري أحيانا الحصول على منتج أكثر تطورا ، خاصة في القطاعات سريعة الحركة.
وفقا ل Business Insider ، يعد نهج MVP أولا أكثر أمانا وذكاء في 80٪ من الحالات ، خاصة بالنسبة للشركات الناشئة الجديدة أو التي تدخل سوقا جديدة. يمكنك تكرار فكرتك أو تمحورها أو حتى إعادة التفكير فيها دون حرق الموارد.
كيف يساعد Quickers Venture الشركات الناشئة على التنقل في قرارات MVP مقابل قرارات المنتج الكاملة
في Quickers Venture ، نحن متخصصون في توجيه الشركات الناشئة من خلال هذه الخيارات المبكرة الحاسمة. سواء كنت تقوم بالتحقق من صحة فكرة أو توسيع نطاق حل موجود ، يعمل خبراؤنا مع المؤسسين لتحديد نطاقات MVP الصريحة ، وتجنب الإفراط في البناء ، وصياغة خرائط طريق تركز على النمو. نحن نقدم دعما مخصصا من النماذج الأولية السريعة إلى استراتيجيات التطوير الكاملة ، مما يضمن استخدام الشركات الناشئة لمواردها بحكمة ووضع نفسها لتحقيق نجاح قابل للتطوير. من خلال نهجنا العملي ، نساعد في تحويل المفاهيم المبكرة إلى أعمال تم التحقق من صحتها وجاهزة لمتطلبات العالم الحقيقي.
هل أنت مستعد للبناء الذكي والتوسع بسرعة؟
إذا لم تكن متأكدا مما إذا كنت ستبدأ العجاف مع MVP أو تذهب بشكل كبير مع منتج كامل ، فإن Quickers Venture هنا للمساعدة.
احجز جلسة استراتيجية مجانية مع فريق المشاريع لدينا اليوم وابدأ رحلتك نحو منتج يناسب سوقك ورؤيتك.
تحقق من مدوناتنا الأخرى هنا أو اشترك في قناة Substack الخاصة بنا لتلقي مدونات مثل هذه.
الأساطير الشائعة حول MVPs
- الأسطورة 1: MVPs منخفضة الجودة.
الحقيقة: يجب أن تكون MVPs عالية الجودة ولكنها ضئيلة وجيدة بما يكفي لإقناع المتبنين الأوائل دون أن يتضخموا. - الأسطورة 2: أفضل لاعبين أسرع في النجاح.
الحقيقة: MVPs أسرع في التعلم ، لكن النجاح لا يزال يتطلب التكرار والمثابرة والتحسين المناسب للسوق. - الأسطورة 3: إذا أطلقت MVP ، فلن أحتاج إلى خطة.
الحقيقة: لا تزال MVPs تتطلب استراتيجية واضحة ومؤشرات أداء رئيسية وأهدافا. إنها جزء من خارطة طريق أكبر ، وليست طريقا مختصرا.
الأسئلة الشائعة
س: هل يمكنني زيادة الاستثمار باستخدام MVP فقط؟
ج: بالتأكيد. تؤمن العديد من الشركات الناشئة تمويلا في المراحل المبكرة من خلال إظهار اهتمام السوق والجاذبية الأولية من خلال MVPs الخاصة بهم.
س: ما مدى صقل MVP؟
ج: على الرغم من أنه لا يحتاج إلى كل ميزة ، إلا أنه يجب أن يكون MVP مصقولا بدرجة كافية لمنح المستخدمين تجربة جيدة وفهما واضحا لقيمتك.
س: ماذا لو فشل MVP الخاص بي؟
ج: هذا في الواقع قيم. يقدم ”الفشل“ في مرحلة MVP رؤى مهمة ، مما يسمح لك بالدوران أو التعديل قبل إجراء استثمارات أكبر.
س: متى يجب أن أنتقل من MVP إلى المنتج الكامل؟
ج: بمجرد تحقيق ملاءمة المنتج للسوق ، واعتماد المستخدم القوي ، والتعليقات الإيجابية ، والطلب المتكرر ، فأنت جاهز للاستثمار في منتج كامل.
