Alicante, 29 de enero – Quickers Venture se complace en anunciar la incorporación de Beatriz Rodríguez como Asesora del Consejo. Con una gran experiencia en RRHH, Talento, Desarrollo de Liderazgo y Diversidad, Equidad e Inclusión (DE&I) junto con su trabajo transformador en tecnología de RRHH a escala para Startups y Corporaciones, Rodríguez está preparada para ser una influencia clave en la evolución de las prácticas de Deep-Tech-HR desde Quickers Venture hasta la industria en general.
Reconocida por su liderazgo y experiencia en HR Deep Tech, innovación inclusiva y su impacto transformador con tecnologías de IA, blockchain y Web 3.0, Rodríguez está lista para revolucionar el panorama tanto para las nuevas empresas como para las corporaciones en general.
Un influencer global en talento y liderazgo de DE&I en Bayer, General Electric, GE y Airbus
La carrera de Rodríguez se distingue por su amplia experiencia diversa en recursos humanos y tecnología en industrias transformadoras y conciencia cultural, habiendo vivido en varios países de todo el mundo. Más recientemente, como Directora de Talento y Diversidad, Equidad e Inclusión en Bayer, lidera la dirección estratégica del grupo de Gestión del Talento y Estrategia de DE&I de Bayer. Su trabajo abarcó aspectos significativos de la experiencia de los empleados, como la adquisición de talento, el desarrollo del aprendizaje y el liderazgo, el desarrollo ejecutivo y la planificación de la sucesión, las plataformas de experiencia del talento y la transición hacia una futura organización basada en habilidades impulsada por tecnología de IA intuitiva.
El papel asesor de Beatriz en el Comité Ejecutivo de Airbus (programa STAR) enriquece nuestro ecosistema con una visión estratégica sin precedentes y las mejores prácticas en tecnología y liderazgo de uno de los principales innovadores aeroespaciales del mundo.
Antes de Bayer, Rodríguez fue directora de operaciones de RR.HH. en Baker Hughes, donde dirigió la transformación de RR.HH., remodeló los servicios y operaciones globales de RR.HH. y creó una hoja de ruta tecnológica para evolucionar la experiencia de los empleados. Sus casi 20 años en General Electric GE la vieron lograr resultados en un amplio espectro de roles funcionales, de liderazgo empresarial y de recursos humanos en diferentes geografías e industrias.
Rodríguez tiene una doble licenciatura en Psicología y maestrías en Relaciones Laborales Industriales y Finanzas, y es Coach Ejecutiva certificada. Sus habilidades multilingües y su diversa experiencia internacional son testimonio de su perspectiva global y su compromiso con el desarrollo del talento.
Un líder visionario para un futuro inclusivo e impulsado por la tecnología
La experiencia internacional de Beatriz y su enfoque innovador de RRHH la convierten en una incorporación inestimable a nuestro equipo. Su liderazgo en el aprovechamiento de las últimas tecnologías nos ayudará a crear y ofrecer a las startups y empresas un lugar de trabajo más inclusivo y eficiente. Su conocimiento también beneficiará a nuestras universidades y corporaciones asociadas dispuestas a hacer crecer su negocio y talentos utilizando la última infraestructura de ingeniería Web 3.0 Quickers.
Innovar en RRHH con una profunda experiencia en tecnología
En su papel de liderazgo, Rodríguez ayudará al equipo a centrarse en la integración de las tecnologías de IA, blockchain y Web 3.0 en los procesos de RRHH. Las iniciativas clave para ayudar a todo el ecosistema con los avances tecnológicos incluyen:
- Web 3.0 Operaciones de RRHH mejoradas: Avance de las funcionalidades de RRHH con Web 3.0, agilizando los procesos desde la incorporación hasta la desvinculación o el procesamiento de nóminas.
- Desarrollo personalizado de empleados impulsado por IA: Implementación de la IA para adaptar la gestión del talento, alineando el crecimiento profesional con las aspiraciones individuales y el mapeo de habilidades para acortar los procesos de contratación.
- Blockchain para transacciones: Revolucione las transacciones de RRHH en las operaciones de RRHH de ERP, los planes de crecimiento transparentes de los empleados o los sistemas de retroalimentación 360, mejorando la precisión y la confianza en las evaluaciones de rendimiento.
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